传统专业市场的经营越来越难。在生存压力下，传统专业市场的电子商务化已经成为不可逆转的趋势。
如今电商已经无孔不入的渗透进我们的生活，很多传统专业市场敏锐地意识到电子商务巨大潜力，加之用户消费习惯的变化， 怎样应对这样的潮流，是专业批发市场需要谨慎对待的
传统仓储对比智能仓储
对比中国传统教育专业人才市场仓储通过静态存储以保证公司经营的持续性需求，智能仓储管理对于供应链快速流动性的需求分析更加迫切。
相较中国传统网络零售，电商销售管理平台无传统企业门店发展空间的限制，为了能够吸引和满足学生更多不同客户，电商销售的SKU更多更全面，比如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。因此电商仓库系统具有SKU量大、批次多、商品质量规格进行差异大等特点。
在B2C模式下，仓库需要能够非常准确地根据客户的订单进行拣货和装箱，这就要求仓储物流的订单操作具有很高的效率和准确性。因此，电商仓储具有库存周转快、效率高、准确率高的特点。
与相对成熟的传统销售渠道相比，电子商务的销售是无法控制的，特别是在各个促销阶段，如双11、双12等大量订单的推出，数量的无法控制。因此，电子商务仓储需要满足短时间内大批量、快速准确交货的要求。
传统仓储与智能仓储存在上述明显差异，针对这些差异，传统企业想要顺利转型，企业仓储又该如何操作？
一般企业来说，传统教育专业人才市场电商仓库的建设主要有以下三种方式：原有仓库分区、自建电商仓储、外包给第三方物流仓储。
一、原有仓库分割
传统仓库市场电商转型时，由于销量的不确定性，基于内部控制管理成本和降低运营风险的原则，在原有仓库的基础上改造出一个智能电商仓库，成为我国大部分中国传统文化专业发展市场的首要选择。
1、 仓库分区
1)根据销售商品的种类和预期销售量计算电子商务仓库的需求面积。
2)原仓实体划分，严格区分电商仓和线下仓。
3)对电商仓进行库区资源规划，使其更要能够满足电商作业人员需求。
2、 仓库建设
1） 硬件方面
传统的仓库作业通常是批量装卸，常用的五金设施有: 叉车、托盘、货架等。
电子商务仓储作业适用于多批次小批量装运，对效率和准确度要求高，因此，常用的硬件设备有: PDA、扫描枪、采摘车、周转箱等。
电子商务仓库操作较早，货架、叉车、托盘、打印机等仓库配置可以与线共享，根据操作方式实现正确的硬件配置即可。
2） 软件部分
由于电商仓储企业对于公司仓储物流作业的准确性和实效性要求高，而其本身销量无计划，不可控，因此，需要进行安装WMS仓库信息管理会计系统来有效内部控制电商仓库的工作学习效率及准确率。
如果传统仓库有WMS，可以和软件供应商协商增加电商模块。如果没有，建议日订单1000以上的企业安装WMS。工欲善其事，必先利其器。
选择WMS的时候，因为企业处于转型初期，资金有限，没有实际的电子商务经验。如果购买定制软件，成本会很高，也无法准确提出对软件产品的需求。所以建议选择行业标准化的产品，比如SaaS租赁模式的WMS，价格低廉，可以解决所有行业的共性问题。软件可以免费升级。据我所知，国内比较好的C-WMS，最多不能超过5分钱。
3、 商品准备
传统市场和电商公司运营模式不同，导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次，快进快出，不大量压货。与传统企业相比，不具备批量采购的优势。在分区的情况下，同样的商品可以从线下仓库转移到电商仓库，不同的商品可以从分销商或者批发商那里拿。
4、 人员配置
首先，要建立电商仓的组织系统架构，配备管理工作人员。其次，安排学生作业设计人员。由于家庭作业流程分析不同，电商仓与线下仓人员可以配置也有些区别。在分区的情况下，收货、上架、退货的作业技术人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了巨大变化的部分教师应当通过招聘新作业研究人员。
5、 作业流程设计
由于传统线下仓与电商仓存在一个以上企业区别，因此，要保证电商仓作业的快速与准确，最好是应用进行合适的硬件，如PDA、扫码枪，实行过程中全程RF作业。准确性研究方面，3重校验：拣货核对，分拨校验，复核装箱问题再次通过核对，最大不同程度可以保证中国商品的准确性。
二、自建仓储
一线电子商务无一例外自建仓库，如苏宁电子商务。电子商务自建仓库充分服务于自身的战略发展，有利于仓库的管理和运营。但专业市场自建仓库需要巨额投资，建设周期长，长期使用部分资金，可能会让自己“喘不过气来”.如果电子商务业务不足，就会直接导致自有仓库无法运作，容易导致资源的浪费。因此，自营仓库更适合于规模大、资金充足、货物数量多、库位高的专业市场。在预期时间内，自建仓库的投入成本小于或等于租赁仓库，建议自建电子商务仓库。
决心建立自己的，确定最适合企业的选址方案，仓库的选址直接影响商品流通速度和流通成本，并关系到企业客户服务水平和服务质量，最终影响企业的销售和利润。在区位选择过程中，应根据企业自身的特点、地方政府的政策和人文条件，对目标区位进行综合分析。首先考虑的成本，主要包括在这里建设的运输成本、投资设施的固定成本、管理成本、运营成本以及由此产生的相关成本。其次，考虑到交通及周边环境，应尽可能接近交通及周边环境简单、道路畅通、出入机动车辆方便。
选到了一个合适的地址，着手仓库管理规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业工作流程可以设计等。
实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开，有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业，这里就不班门弄斧了。
硬件和软件设备，硬件重新采购，软件可与原仓库共享，可增加模块。人员配置、自我管理需要自我管理，员工必须重新招聘。
三、第三方仓储
一般刚转型电商的专业市场，初期业务量较小，不足以走自建仓储的道路。同时，由于缺乏经验和人员，无法运营好电商仓。此时，大多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避开自己不擅长的业务，专注于核心业务，这样不仅降低了成本和管理难度，还能提高服务质量。
选择一个适合的第三方物流仓库，要注意以下几点：
1、地理位置
现场检查，仓库的地理位置是否优越，运输方便。
2、仓库建设完备程度
1）硬件
仓储面积: 是否能满足专业市场的日常运营需求，以及促销过程中空间的爆发;
仓库结构：是否可以对商品存储进行合理布局，较少无效路径；
仓库管理设备：是否可以配备具有充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送控制装置等常用技术设备。
2）软件
为满足电子商务仓储高效、准确的运作要求，需要在仓储中安装一套高水平的WMS系统，实现仓储采购、发货、库存管理的高效率和高准确性。
3、服务能力
1)经营人员的数量，是否满足业务需求;
2)业务熟练程度以及处理时间；
3）应急处理技术能力：外包合作劳务公司，常用外包管理人员进行数量，作业设计能力。
4、租赁成本
目前我国第三方物流仓库的收费管理模式有两种，一是按操作量收费，二是按耗用资源服务收费。企业需要将费用成本核算清楚，注意不可避免隐性收费。
外包和自己的仓库管理，很多沟通问题如果不做到位，即使对方再专业，仓库管理也会出现很多问题。因此，在与其签订合同时，应将 KPI 评估写入合同，以避免风险。
结论
传统市场转型电商，供应链体系无法完全复制线下模式。我们应该结合自身的需求和企业的实际情况，利用合理的信息手段，建立一个合适的、高效的库存管理模式。