一、定义与范畴
仓储物流是微观物流的一种，指企业利用自建或租赁的仓库，对货物进行储存、保管、装卸搬运、配送以及信息管理等一系列活动。它突破了传统仓储仅限于“仓库”和“仓库管理”的范畴，演变成为一种综合型活动或过程，是现代供应链管理的重要组成部分。
二、主要内容
仓库管理：
规划与布局：对仓库进行有效的规划和布局，合理安排存储空间，确保仓库设施设备的正常运行和物品的安全保管。
库存控制：通过库存管理系统实时监控库存水平，避免过度库存或缺货现象，提高库存周转率。
安全保管：采取安全措施保护仓储货物，防止货物损坏、丢失或被盗。
货物收发货：
入库管理：将采购的商品或从生产线上生产出来的商品通过合理的方式入库，并进行质量检查、分类、编码、标识等处理。
出库管理：按照订单或客户需求从仓库中调配商品，并进行出库操作，包括拣货、装箱、打包、发货等环节。
运输管理：
运输方式选择：根据货物的性质、数量、目的地等因素选择合适的运输方式（如公路、铁路、水运、空运等）。
路线规划：规划优秀的运输路线，以缩短运输时间、降低运输成本。
异常情况处理：对运输过程中的异常情况（如延误、货损等）进行及时处理，确保货物安全送达。
配送管理：
配送计划制定：根据客户要求制定合理的配送计划，包括配送时间、配送路线等。
配送执行：按照配送计划将货物送达指定地点，并提供相应的配送服务（如送货上门、安装调试等）。
信息管理：
信息采集与处理：对仓库管理和物流配送过程中的信息进行采集、处理、存储和传递。
决策支持：通过数据分析为管理层提供决策支持，优化仓储物流流程，提高管理效率。
三、意义与作用
仓储物流在企业供应链中占据着至关重要的地位，其意义和作用主要体现在以下几个方面：
提高运营效率：通过合理的仓储布局和高效的物流运作，缩短商品从生产到消费的时间周期，提高运营效率。
降低成本：通过精细化管理降低库存成本、运输成本和人工成本等，从而提高企业的盈利能力。
提升客户满意度：通过准确的订单处理和及时的配送服务，提高客户满意度和忠诚度。
增强市场竞争力：高效的仓储物流体系有助于企业快速响应市场需求变化，提升市场竞争力。
综上所述，仓储物流是现代企业不可或缺的重要环节，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度和增强市场竞争力具有重要意义。