一、定义与内涵
仓储物流是利用自建或租赁的库房、场地进行货物的储存、保管、装卸搬运及配送的物流活动。它不仅包括传统的仓库管理，更在现代经济全球化和供应链一体化的背景下，融入了更多先进的技术和管理理念。
二、主要工作内容
仓库管理：对仓库进行有效的规划和布局，合理安排存储空间，确保仓库设施设备的正常运行和物品的安全保管。这包括入库作业计划、入库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、入库信息处理及生成提货凭证等环节。
货物收发货：按照客户需求，快速准确地完成货物的收发工作。这涉及到货物的装卸、分拣、包装、再加工等过程。
运输管理：选择合适的运输方式和路线，确保货物在短时间内安全送达目的地。包括货物的配送、运输中的异常情况处理、基础设施建设和运输成本控制等方面。
库存管理：对仓库中的存货进行有效的管理，包括存货数量的监控、存货的分类、储存方式的管理和存货滞留期控制等方面。以确保存货的有效利用和库存成本的控制。
订单处理：对客户的订单进行处理，包括订单数据录入、交货期的协调、发货的执行和售后服务等方面。以确保客户的满意度和供应链的顺畅运作。
三、技术与应用
自动化立体仓库：采用多层存放货物的高架仓库系统，高度可达30米以上，能节约大量占地面积。结合计算机管理，可以实现先入先出、发陈储新的出入库原则，防止货物自然老化、变质、生锈等现象的出现。
智能化管理系统：如WMS仓储物流管理系统等，能实时监控整个物流过程，实现信息共享和决策支持。提高仓库的管理水平和作业效率。
先进的科技手段：如软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等，都为提高仓储效率提供了实现的条件。
四、角色与功能
库存控制中心：仓储是物流与供应链中的库存控制中心，管理库存、减少库存、控制库存成本是仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。
调度中心：仓储直接与供应链的效率和反应速度相关，现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。
增值服务中心：现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度和供应链上的服务水平。
五、优势与意义
提高运营效率：通过合理的库存管理和物流运作，仓储物流能够确保企业及时、准确地将商品送到消费者手中，提高运营效率。
降低成本：通过自动化、智能化的技术手段和精细化的管理，仓储物流能够降低库存成本、运输成本和人工成本等。
提升客户满意度：仓储物流提供准时、便捷的送货服务和优质的售后服务，能够提升客户满意度和忠诚度。
综上所述，仓储物流是现代供应链管理中不可或缺的一部分，它通过先进的技术和管理手段，为企业提供了高效、便捷、低成本的物流服务。